Особенности различных вариантов ведения претензионно-исковой работы на предприятиях нефтегазового комплекса
БРОШЮРЫ И ПАМЯТКИ
Раздел IV: «Предпринимательское право и процесс»
На современном этапе развития экономические отношения между предприятиями нефтегазового комплекса базируются на принципе взаимной материальной ответственности, который мерами экономического воздействия стимулирует каждого участника надлежащим образом выполнить договорные обязательства. Данный принцип реализуется, в частности, в процессе осуществления претензионно-исковой работы, задача которой состоит в восстановлении нарушенных прав организаций.
Исследователем рассмотрены пять различных вариантов ведения претензионно-исковой работына предприятиях нефтегазового комплекса. Остановимся на каждом из них поподробнее.
Первым способом организации данной деятельности является ведение ее в каждом конкретном предприятии комплекса. Однако каждое предприятие в отдельности решает небольшое количество юридических вопросов, а для создания юридической службы должна быть создана материально-техническая база, введено в штатное расписание предприятия необходимое количество штатных единиц, утвержден фонд заработной платы юристов и многое другое. Данный вариант не лишен своих недостатков. Его можно признать недостаточно обоснованным.
Второй способ - организация претензионно-исковой работы в общем правовом отделе головной организации. Но правовой отдел головной компании занимается решением проблем иного, можно сказать, более масштабного характера. Его правовая деятельность связана с правовыми вопросами, относящимися к добыче сырья, процессом производства и реализацией Он осуществляет взаимодействие с госорганами, ведет налоговые споры, работает с антимонопольной службой. Соответственно данный способ также не жизнеспособен.
Следующий способ – ведение претензионно-исковой работы в компании – обособленном структурном подразделении, занимающимся решением правовых вопросов. Этот вариант требует вложения дополнительных денежных средств на создание такой компании, появляется необходимость в необоснованных расходах, связанных с ее регистрацией, содержанием, техническим оснащением, с содержанием административно-управленческого персонала.
Еще один способ ведения претензионно-исковой работы – поручение данной работы сторонней специализированной компании (аутсорсинг). Здесь также имеются свои недостатки: уровень профессионализма сотрудников компании-аутсорсера может оказаться неподходящим; отсутствие рычагов управляющего воздействия на аутсорсера, приводящее к снижению эффективности процессов и увеличению затрат на обслуживание; наличие рисков утечки сведений конфиденциального характера; необходимость оплаты услуг аутсорсинговой компании, т.е. деньги покидают ВИНК и уходят на сторону.
По всей видимости недостатки представленных выше способов сгенерирует вариант создания на базе какого-то одного структурного подразделения компании одного общего юридического отдела, который бы по представленным другими структурными подразделениями ВИНК документам возбуждал претензионно-исковое производство1. Такой способ имеет множество преимуществ:
- достигается профессионализм за счет узкой специализации. Выполнение многочисленных однотипных задач обеспечивает накопление практического опыта;
- не пересекаясь с деятельностью правового отдела головной организации, юридический отдел на базе одного конкретного структурного подразделения будет решать вопросы всех остальных компаний, составляющих структуру ВИНК;
- отсутствие необходимости создания отдельной юридической службы в каждой конкретной организации, а также создания целой компании – обособленного структурного подразделения, занимающегося решением правовых вопросов;
- экономия сил и времени. Обращаясь непосредственно к профессионалам, компании могут направить свои собственные ресурсы в наиболее доходные направления деятельности.