Здоровые бонусы аттестации: преференции получают обе стороны

Тысячи рабочих мест на татарстанских предприятиях до конца 2012 года пройдут аттестацию на предмет оценки условий труда. Цель аттестации – выявление вредных или опасных производственных факторов для их снижения в дальнейшем. «Снижение вредности и забота о здоровье сотрудников – основные задачи, которые ставит перед собой администрация завода, проводя аттестацию рабочих мест, – рассказывает главный инженер одного из предприятий республики Татарстан. – Например, в июне сотрудники участка упаковки тормозных дисков будут переведены из литейного цеха в цех производства автокомпонентов – это позволит людям дышать более чистым воздухом и исключить вредные факторы литейного производства». К сожалению, попытки снизить вредные воздействия на организм некоторые сотрудники воспринимают негативно, считая, что у них «отнимают» деньги. Действительно, улучшение условий труда связано с понижением или снятием доплат за работу во вредных условиях, но дает более ценный бонус – сохранение здоровья. Ежегодно на предприятиях проводятся очередные аттестации рабочих мест (срок действия карт аттестации – 5 лет) и внеочередные – по вновь введенным рабочим местам. Даже если произошло переименование должности без изменения условий труда, аттестация необходима. Аттестация – процесс индивидуальный для каждого места и очень сложный. К примеру, руководитель подразделения, который большую часть времени находится в кабинете и лишь часть рабочего дня – в цехе с вредными факторами. Как считать его вредность? Даже специалисты по труду не всегда четко и аргументировано могут разъяснить и сделать однозначные выводы. Часто предприятия вынуждены менять контрагентов по проведению аттестаций рабочих мест в связи с претензиями контролирующих органов к качеству оформления результатов аттестации. И оно того стоит, ведь улучшение условий труда – это сокращение профессиональных рисков и, соответственно, размера платежей в систему обязательного социального страхования, которые ежегодно платят предприятия, и суммы эти – немаленькие. Пример изменения условий труда в лучшую сторону – перевод кранов на управление «с пола». Крановщики (в большинстве случаев женщины) перестают дышать поднимающимися вверх испарениями. Процедура позволяет снизить расходы на содержание кранов и повысить эффективность их эксплуатации. Система управления с подвесного кнопочного пульта или радиопульта позволяет исключить необходимость в крановщике – краном управляет стропальщик или рабочий. Кроме того, такая техника не подлежит регистрации в Ростехнадзоре. Источник: журнал «Промышленность и безопасность», июнь 2012 г., № 6 (46) Материалы по теме